4月18日至19日，公司2023年度第一次技术质量现场交流会在第三总经理部承建的北京昌平住宅项目举办，公司副总经理严敏强、总工程师宋照尚出席会议，总部相关部门负责人，各单位党政负责人、总工程师及质量总师等管理骨干现场参会，各基层单位相关管理人员以视频形式参加。

  本次会议紧扣公司“高质量发展深化年”总体要求，聚焦部门工作“九项指标”，围绕“控风险、提品质、争创优”质量工作主线展开。会上，公司工程管理部、科技发展部、民航科技等进行相关内容宣贯及讲解；公司质量监督部就2022年质量工作管理情况、存在问题及下步计划作了汇报，并就北京大兴机场国家优质工程金奖申报经验、典型案例等进行交流；第三总经理部汇报了北京昌平住宅项目技术质量管理情况；公司相关基层单位对技术质量工作展开研讨；公司分管领导结合各自分管工作作了强调和部署。
  会上，严敏强就强化安全质量监督、落实有效文件清单、开展项目创优等工作进行重点强调，他指出，一是加大质量安全管理监督力度，统一思想，提升业务水平，健全管理体系，保证企业有序高效运转；二是提高总经理部对方案编制重视程度，提升方案编制质量水平；三是规范落实有效文件清单，项目领导班子要加强学习，做到管理工作有的放矢；四是发挥测量、试验对质量管理工作的支撑作用，加强科技人才管理，发挥系统作用。
  宋照尚结合会议主题指出，一要坚持高质量发展方向，加快补齐短板弱项，以实体质量促进经营质量提升；二要提升完全履约能力，追求效益效率，树立整体思维，加强项目事前、过程、跟进策划能力；三要推进合同规范合规履约，守住责任、坚持权利；四要加强精细化管理，提升专业化水平，做到理论有支持、实践有场景；五要大力推进工程创优，以技术支持、工艺改进、精细化管理，提升技术质量管理水平。
  期间，通报表彰了公司2022年度质量管理工作先进单位和个人；同时组织参会人员对北京昌平住宅项目实体结构进行实测实量及内业资料检查，并对项目质量管理工作进行考核评价。