近日，公司党委书记、董事长王金超到第六总经理部绍兴项目检查指导，公司总经理张光蒲到临沂市兰陵县开展商务活动并先后调研检查第八总经理部、第十七总经理部在建工程，公司副总经理于超敏、郭庆林陪同。此外，公司副总经理万瑞到第三、第七总经理部在建项目检查指导。

5月19日，王金超一行到第六总经理部承建的绍兴越城区官渡4号地块二标段项目检查指导工作。

王金超深入一线，查看现场施工管理情况，听取项目管理工作汇报。他对项目工作表示肯定，并要求总经理部进一步创新创效，确保站稳华东市场。

王金超强调，要认准科学定位，打造全产业链、全业务链的总经理部；要创新管理，打开思维，探索全新的管理模式；要做好市场开发，努力做大做强民航华东(浙江)建设发展有限公司；要管理下沉，确保各项目工作重心到一线；要加强学习，增强综合能力，提高各项技能。

5月17日至19日，张光蒲、于超敏、郭庆林一行到临沂市兰陵县开展商务活动，与兰陵县政府就加强项目合作进行座谈交流，同时深入第八总经理部、第十七总经理部各在建工程检查指导。

17日下午，张光蒲一行和兰陵县委副书记、县长刘波以及政府各相关部门进行友好座谈，就当前在建项目的顺利开展交换意见，共同协商征地拆迁、多部门协调、安全环保压力等难题，并就今后的市场开拓和深入合作充分沟通。

张光蒲带队深入第八、第十七总经理部在建工程，实地查看塔山公园改造提升项目安置房片区、商业街片区、三峰山隧道项目和郯城中医院项目进展情况，听取施工进度、技术质量、安全文明施工、成本管控等情况汇报，并查看相关内业资料。

张光蒲要求，各项目要合理安排、科学履约，盯紧产值目标；要落实“过紧日子”举措，提高精细化管理水平；要做好EPC项目的统筹谋划，重视设计，优化流程；要严格管控，紧抓安全环保不松懈；要做好人才培养和公司品牌的打造，为市场开拓打好基础。

5月20日、21日，万瑞一行先后到第三总经理部承建的天津港京津物流园仓储物流项目、天津港北疆港区C段智能化集装箱码头工程和第七总经理部承建的天津中部新城A、B地块项目检查指导。

万瑞深入现场，实地查看在建项目的施工进展、安全管理、技术创新、设备管理等情况，并对项目施工工艺、工程质量等进行现场指导。

万瑞要求，要加强针对性技术交底，做好技术质量工作，切实创造价值；要加强技术管理总结，做好施工组织设计的标准化编制；要加强体系管理，营造学习氛围，落实公司管理制度清单。