4月9日,公司在总部召开2021年第二次经营工作例会。公司领导王金超、张光蒲、曹伯杰、王强、万瑞出席,公司副总经理、总法律顾问于超敏主持会议,总部相关部门负责人、各区域分公司负责人参加。
会上,公司市场开发部、投资管理部、融合发展办公室分别作了工作报告,各区域分公司汇报了第一季度经营工作、现阶段跟踪项目情况及第二季度工作计划并制定2021年经营目标,总部各部门、各区域分公司进行了座谈交流,公司分管领导结合各自分管工作作了安排和部署。
会议要求,要鼓励利用新资源,完善经营网络布局;抓紧组建专业经营团队,筑牢人才储备基础;抓好管理模式创新,加强经营体系建设;树立法律意识,有效规避各类风险;做好前期策划,加强与优势企业合作。
公司总经理张光蒲就做好今后经营工作提出三点要求,一是坚定信心,在民航、中交双平台引领下灵活开展经营工作;二是公司总部各部门要通力合作,确保公司一级建造师资源充分有效使用;三是经营性分公司应转变经营思路,深耕重点项目区域市场,寻求多种模式项目合作。
公司党委书记、董事长王金超在总结讲话中,肯定了公司2021年一季度经营工作,并对今后经营工作开展作出五点强调,一是要纵观内外,明晰企业市场定位;二是要合规经营,确保企业生存安全;三是要创新思维,保证市场模式不断更新;四是要牢记使命,促使企业提质增效;五是要不忘初心,永葆企业本色不褪。
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