8月11日-13日，公司总经理张光蒲带队，副总经理严敏强陪同，工程管理部、装备管理部、安全环保监督部、质量监督部组成的综合督导检查组到第十五总经理部承建的达州机场大道项目检查指导工作。
督导组一行深入现场，听取了工程重难点、安全质量管控等情况汇报，对项目施工进度计划进行了梳理明确。督导组要求，要做好项目总体策划，精心安排，确保既定计划顺利完成；合理组织流水作业，优化资源配置，注重提升效率；继续保持高压态势，确保项目安全平稳收尾；严格执行设备退场程序要求，落实好岗位安全责任制。
张光蒲强调，项目要更加注重提高安全意识，抓紧安全管理，避免麻木思想；要加强进度管理，树立“赶早不赶晚”的思想，合理配置资源，争取最大效率；要继续抓实质量管理，严把质量不放松；要加强分包一体化管理，注重管理痕迹留存；要加强精细化管理，提升成本管控水平。
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