5月21日，机场建设集团在津召开总承包工作研讨会。集团公司总经理王永强，副总经理肖亮、财务总监刘英出席会议，副总经理谢高潮主持会议。会议由集团公司项目管理事业部和咨询设计管理部主办，公司承办。

王永强听取了开展民航专业工程总承包工作的意见和建议，并就集团公司如何推进民航专业工程总承包业务、实现做大做优做强提出要求：一是要深刻理解民航专业工程总承包是大势所趋，顺势而为，乘势发展，全力提升自身工程总承包能力；二是要正确认识集团公司在民航领域的发展优势，抓住民航行业开放总承包的政策契机，加快发展，抢占先机；三是要提升综合业务水平，坚定推进总承包业务方向和信心，保持战略发展定力；四是要坚持“一企一策、守土有责”，大胆推进工程总承包业务，发挥板块协同发展以及区域经营优势；五是要加强前期策划中风险评估和资源投入，科学把控和有效规避单位联合中的风险问题；六是要有机统一推进总承包业务过程中的“责、权、利”，在舍与得中实现利益的共享共赢，推动集团公司和谐发展；七是要正确判断和科学决策，在做总承包业务上早做准备、早出发，发挥好自身优势，走稳走好。

肖亮、刘英、谢高潮分别从设计板块优势发挥、财务工作服务保障和工程总承包业务推进等方面提出了指导性意见和要求。

会上，工程咨询公司对《民航专业工程总承包管理办法（征求意见稿）》进行了解读，新时代公司就总承包业务进行了案例分析和经验交流。会议还邀请中交四航院、EUD欧联建学、浙大网新等单位相关专家就总承包工程实施、智慧空港建设、机场智慧化解决方案作专题讲座。

集团公司咨询设计管理部、财务部、运营管理部、安全环保质量监督部、项目管理事业部，民航总院、公司等单位主要负责人在主会场参加会议，其他相关单位领导班子成员、部门负责人在视频分会场参加。