7月27日，公司2020年半年工作会暨阶段性管理评审会在总部会议中心召开。会议的主要任务是深入贯彻机场建设集团工作部署，系统总结2019年公司改制以来各项工作，研究明确下半年及今后一段时期重点工作，动员公司上下坚定信心、锚定目标、全力冲刺，确保完成全年目标任务，奋力夺取疫情防控和改革发展双胜利，不断加快推进公司集团化发展，加快建设机场工程领域总承包龙头企业。集团公司总经理王永强出席并作重要讲话，集团公司副总经理黄健仓、谢高潮出席会议。公司党委书记、董事长王金超作工作讲话，公司总经理张光蒲作工作报告，公司领导曹伯杰、于超敏、严敏强、王强、万瑞、郭庆林、宋照尚、田鹏、杜振龙、黄沅平参加会议。

集团公司总经理王永强在讲话中指出，民航建工作为集团重要成员单位，重组以来，在经营业绩上作出了突出贡献，在市场开拓中取得新的突破，在重大工程建设上彰显了实力水平，在治理体系上逐步完善，在融合发展上做出了良好示范，企业发展成绩值得充分肯定。

王永强指出，当前，民航基建处于快速发展阶段，行业市场呈现散状分布，为民航建工争当头部企业提供了市场空间和发展；集团公司的民航属性优势不断彰显，协同发展格局已经形成，为民航建工抢占民航基建市场创造了有利条件；民航建工务必牢牢抓住历史机遇，提高发展定位，坚定信心决心，走好集团化发展道路。

王永强强调，要重点抓好战略、管理、人才三条生命线。要统筹布局，系统谋划高质量发展之路，积极推进总包和分包模式创新，坚持主业突出、相关多元拓展业务领域，不断打造科技型、全能型企业，大力构建好网络化市场布局；要苦练内功，持续筑牢精细化管理根基，加快实现项目管理标准化、信息化，加快实现成本管控常态化、集约化，加快实现绩效考核制度化、规范化，稳稳守住质量安全管理底线，落实好常态化疫情防控工作；要凝聚人才，全力打造专业化与复合型人才队伍，以加强项目管理团队建设为重点，大力培养引进稀缺复合人才，持续建立和完善各种人才激励机制，打造行业人才梯队，以人才涵养核心竞争力。

公司党委书记、董事长王金超作题为《凝心聚力 鼓足干劲 加压奋进 全力冲刺 为打造机场建设总承包领域龙头企业而努力奋斗》的讲话。王金超指出，今年以来，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，取得良好发展成绩。但同时也要准确研判形势，找准短板不足，坚定加快发展的信心。要充分明确“12345”的总体发展思路，全力推动和加快公司高质量发展。

王金超强调，下半年工作中要坚持解放思想，强化责任担当，提升融合发展能力；坚持战略导向，加强顶层设计，提升战略引领能力；坚持品质经营，深化模式创新，提升市场竞争能力；坚持强基固本，优化管控体系，提升内在支撑能力，确保全面完成年度任务。要坚持抓好高质量党建，切实筑牢“根”“魂”优势，持续着力打造“政治过硬”民航建工、“人才高地”民航建工、“活力党建”民航建工、“廉洁阳光”民航建工、“特色品牌”民航建工和“和谐幸福”民航建工。

在总结讲话和工作点评中，王金超指出，公司全员要进字当头，做挺战略规划、发展布局的“领子”；快字为先，做靓施工生产、市场经营的“面子”；优字为本，做实提质增效的“里子”；合字为要，做厚融合发展的“底子”。要始终坚定信心，抢抓机遇，锚定目标，奋力攻坚，敢于担当，狠抓落实，齐心协力确保全年指标，不断开辟民航建工发展新格局。

公司总经理张光蒲作题为《坚定信心 迎风而上 破浪前行 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告。张光蒲指出，2019年面对复杂的内外部环境，公司全员抓改革、拓市场、强管理、促融合，发展态势总体向好，企业改革有序推进，转型升级实现突破，品牌价值持续提升，发展氛围和谐稳定，实现了改制重组的精彩开局。

张光蒲指出，2020年上半年，公司上下主动作为，攻坚克难，市场经营逆势上扬，施工生产逐步恢复，战略布局持续优化，运营质量稳步改善，管理基础不断夯实，在疫情防控的同时取得难得的成绩。但同时也要清醒认识到，在思想解放、资源储备、成本意识、执行能力等方面还亟待改进和提高。

张光蒲强调，下半年是冲刺年度目标的关键时期，要按照“任务不减、基调不降、主题不改”的总要求，坚持持之不懈“拓市场”，确保经营规模破新高；全力以赴“盯项目”，打好施工生产攻坚战；从严从紧“抓治理”，催动运营质量新改善；多点发力“深改革”，构建集团发展硬支撑；上下同欲“促融合”，激扬加快发展主旋律；要以天保周，以周保月，以月保季，真抓实干，加压奋进，奋力确保全年各项目标任务实现，不断推动公司集团化高质量稳健发展。

会上，公司分管领导结合各自分管工作进行了工作部署，公司成本管理部、第三总经理部作专题汇报，第四总经理部代表宣读了“向全年目标发起冲刺”倡议书，表彰了公司2019年度“双文明”先进集体和个人、分项突出贡献奖以及区域经营突出贡献单位。与会人员一同观看了公司2019年度工作专题片《阔步扬帆》。